キャリアプランと
それを支えるエイコーアカデミア
エイコーは、社員一人ひとりの段階的な成長を見守り、
将来的に得意分野やライフスタイルに応じたキャリアを描ける会社を目指しています。
将来的に得意分野やライフスタイルに応じたキャリアを描ける会社を目指しています。
まず、会社で求められる"役割"に応じて以下のステージがあります。
それぞれのステージに応じて責任や仕事の進め方が変わってくるのは当たり前のことですが、
スキルやマインドセットまでを設定することでさらに上のステージへ上がるために何が必要なのかが、
解りやすくなります。
当社には「エイコーアカデミア」という社内の教育システムがあり、自分の今いるステージに合わせながら
ヒューマンスキル・テクニカルスキル・コンセプチュアルスキルのそれぞれ3つのスキル習得を目指していくことで、
成長への後押しを推進していきます。
それぞれのステージに応じて責任や仕事の進め方が変わってくるのは当たり前のことですが、
スキルやマインドセットまでを設定することでさらに上のステージへ上がるために何が必要なのかが、
解りやすくなります。
当社には「エイコーアカデミア」という社内の教育システムがあり、自分の今いるステージに合わせながら
ヒューマンスキル・テクニカルスキル・コンセプチュアルスキルのそれぞれ3つのスキル習得を目指していくことで、
成長への後押しを推進していきます。
メンバー：新人・若手社員（入社１～３年目）
お客さまのご要望に懸命に応え、上司や先輩のアドバイスを受ける中で、仕事の進め方を徐々に覚えていきます。提案からクロージングまで、一通りの流れが身につけば、自分のスタイルを確立していくフェーズに入ります。
入社して戦力として配属されるまでにはラボラトリートレーニングを実施します。一方若手社員には、採用段階でのリクルーターや、当社独自の新人教育でメンターとして参画してもらうことで、より相乗的な成長を促します。
メンバー：中堅社員（入社４年目～）
後輩たちを指導していく立場になります。経営方針や会社のカルチャー、顧客への考え方を解りやすく説き、メンバーたちが同じ目的意識を持って動けるよう導きます。また、総合的にこの両ステージでは、コミュニケーション力を養うことや、タイムマネジメントの思考を供えることによって、成果を生み出す"プロ"になることをゴールとし、さらに次の管理者ステージを目指すことになります。
支店管理責任者（入社8年目～）
部門管理責任者（入社10年目～）
